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鶴城液壓產業如何走出洗牌困局?

分類:行業新聞 發布時間:2020-04-23 75190次瀏覽

加強團隊協作合理配置資源無論是服務型訂單還是生產形訂單,都有一個訂單實現的過程,...

加強團隊協作合理配置資源

無論是服務型訂單還是生產形訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰,企業的生產能力再強,沒有營銷部門接單也是無用之功。鶴城液壓產業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門重實際,重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性,才能實現資源的優化配置。要實現企業內部突圍,把資源利用好,做到更經濟更高效,就要圍繞兩個目標進行,一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式,二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產,在提高生產的同時,避免不必要的資金和技術浪費。


導入精益生產模式與精細化管理

近年來,受原材料價格上漲,有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響,鶴城液壓產業運營成本有大幅度上升的趨勢,制約著企業生產部門的正常動作,為此,要導入精益生產模式。精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費,把目標確定在盡善盡美上,她不斷的降低成本,提升質量,增強生產火星,實現無廢品等手段,確保企業在市場競爭中的優勢。同時,精益生產把責任下方到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性,把缺陷和浪費及時的消滅。


做好成本控制將數字標準量化

鶴城液壓產業從事生產經營的目的是盈利,提高利潤。對于現在的大部分企業來說,利潤微笑的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存。成本的控制目的是為了不斷降低成本,獲得更大的利潤,制定目標成本是首先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

以上,鶴城液壓產業在發展過程中想要平穩有進步的發展,應該先做到成本控制,企業的資金得到運轉,其次,進行精細化管理,通過數字進行標準量化。


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