加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作合理配置資源
無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)形訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部門接單也是無用之功。汶川液壓產(chǎn)業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實(shí)際，重市場的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用好，做到更經(jīng)濟(jì)更高效，就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式，二是快速響應(yīng)市場，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。
導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式與精細(xì)化管理
近年來，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動(dòng)以及國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響，汶川液壓產(chǎn)業(yè)運(yùn)營成本有大幅度上升的趨勢(shì)，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動(dòng)作，為此，要導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，她不斷的降低成本，提升質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)火星，實(shí)現(xiàn)無廢品等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下方到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)的消滅。
做好成本控制將數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)量化
汶川液壓產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，提高利潤。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微笑的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存。成本的控制目的是為了不斷降低成本，獲得更大的利潤，制定目標(biāo)成本是首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。
以上，汶川液壓產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中想要平穩(wěn)有進(jìn)步的發(fā)展，應(yīng)該先做到成本控制，企業(yè)的資金得到運(yùn)轉(zhuǎn)，其次，進(jìn)行精細(xì)化管理，通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化。
