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榆樹液壓產(chǎn)業(yè)如何走出洗牌困局?

分類:行業(yè)新聞 發(fā)布時間:2020-04-23 76635次瀏覽

加強團隊協(xié)作合理配置資源無論是服務型訂單還是生產(chǎn)形訂單,都有一個訂單實現(xiàn)的過程,...

加強團隊協(xié)作合理配置資源

無論是服務型訂單還是生產(chǎn)形訂單,都有一個訂單實現(xiàn)的過程,生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn),企業(yè)的生產(chǎn)能力再強,沒有營銷部門接單也是無用之功。榆樹液壓產(chǎn)業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤,提升研發(fā)部門重實際,重市場的意識,增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強團隊協(xié)作性,才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍,把資源利用好,做到更經(jīng)濟更高效,就要圍繞兩個目標進行,一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式,二是快速響應市場,對現(xiàn)有設備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術進行生產(chǎn),在提高生產(chǎn)的同時,避免不必要的資金和技術浪費。


導入精益生產(chǎn)模式與精細化管理

近年來,受原材料價格上漲,有關匯率變動以及國內(nèi)勞動力成本上升等因素的綜合影響,榆樹液壓產(chǎn)業(yè)運營成本有大幅度上升的趨勢,制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動作,為此,要導入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費,把目標確定在盡善盡美上,她不斷的降低成本,提升質(zhì)量,增強生產(chǎn)火星,實現(xiàn)無廢品等手段,確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時,精益生產(chǎn)把責任下方到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調(diào)動全體職工的積極性,把缺陷和浪費及時的消滅。


做好成本控制將數(shù)字標準量化

榆樹液壓產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,提高利潤。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤微笑的同時還要實現(xiàn)快速擴張,不實行低成本運營就難以生存。成本的控制目的是為了不斷降低成本,獲得更大的利潤,制定目標成本是首先要考慮企業(yè)的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

以上,榆樹液壓產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中想要平穩(wěn)有進步的發(fā)展,應該先做到成本控制,企業(yè)的資金得到運轉(zhuǎn),其次,進行精細化管理,通過數(shù)字進行標準量化。


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